renliziyuan，人力***管理师2024年报名时间

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于renliziyuan的问题，于是小编就整理了3个相关介绍renliziyuan的解答，让我们一起看看吧。

1. 什么是人力资产?人力资源?人力资本?三者有何区别？
2. 人力资源部门与人力资源公司的区别？
3. 为什么在不同公司有的叫人力资源部有的叫人事部，这两者有区别吗？

什么是人力资产?人力***?人力资本?三者有何区别？

什么是人力资产?人力***?人力资本?三者视角不同，所在学科不同。

人力资产?对应会计，财务视角。人力***?对应企业管理，人力***管理视角。人力资本?对应物质资本，组织资本等。

人力***部门与人力***公司的区别？

谢邀！笔者做了十几年人力***工作，也跟不少的人力***公司打过各种交道，有过各种合作，对彼此都还算了解，在说区别之前，先说说共同之处吧：

1、目标相同：两者都是为企业等组织提供人力***专业服务的；

2、都属于人力***职业共同体，相互的人员流动也是很频繁的，经常有资深HR转型去做咨询顾问，也有不少咨询顾问进入企业做HR；区别主要有几下几个方面：1、内外有别：HR部门是企业内部的职能部门，咨询公司的外部的第三方机构，HR是甲方，咨询公司是乙方；2、HR部门对公司内部的情况非常了解非常深入，而咨询公司对行业和整体市场情况更加熟悉，做过的案例多，见多识广；

3、HR部门一旦建立，就会长期存在，对企业提供持续不断的全方位的人力***服务，咨询公司往往只是阶段性的、短期的为企业就某个特定的项目提供专业服务，服务结束就撤出了；

4、收费方式上，HR部门拿的是薪水和奖金，咨询公司则是按合同获取咨询服务费；

5、人员构成上，HR部门有招聘、培训、薪酬绩效、员工关系、企业文化、HRBP、人事专员等多个岗位，都是公司的雇员，主要是全职员工为主；咨询公司的主体是咨询顾问，是以顾问的身份对企业提供服务；

6、咨询公司偏向于规划、设计方案，而HR部门则更多的要负责方案的落地实施；

7、HR部门是企业的内脑，咨询公司的企业的外脑；总的来说，HR部门与人力***咨询公司之间应该是合作伙伴的关系，各有所长，各取所需，虽然位置不同，但大的目标其实都是一致的，如果能相互配合好，往往能取得意想不到的效果，不管是内部HR，还是外部的咨询顾问，都有很多值得对方学习借鉴的地方，我见到很多优秀的HR或者顾问，可以轻松的在这两个角色中互换并且游刃有余。而那些互相鄙视的人，觉得自己高对方一头的人，这种莫名其妙的优越感到底是哪来的呢？

为什么在不同公司有的叫人力***部有的叫人事部，这两者有区别吗？

“人力***部”与“人事部”的区别在于：

“人力***部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力***部是对企业中各类人员形成的***（即把人作为***）进行管理的部门。

既然把人作为***来管理，就应该考虑到这样几个问题：

1.***是否已得到识别和配置？

2.如何进行***配置以达到最优化的程度？

3.如何进行***的充分利用？

4.***是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。

人力***部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。

如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力***部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力***部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力***管理的目标。

要理解人力***的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力***部门定位太低，无法统筹管理公司人力***的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力***的建设，从而推动整个企业的发展。

人力***不同于一般的***，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力***管理的境界。

到此，以上就是小编对于renliziyuan的问题就介绍到这了，希望介绍关于renliziyuan的3点解答对大家有用。